CEEI Castellón · Premios Monkey 2012, categoria 2, Grado Superior

Furgo Equipaciones

Formulario público. Una vez cumplimentado el formulario podrá ser visitado y valorado por cualquier visitante, incluso no identificado, así como comentado por usuarios registrados. Una copia del mismo permanecerá en la cuenta del usuario .

Enviado: el jueves, 25 de octubre de 2012 a las 19:13

CardaCEEI

Carda Monfort, David

1
Título del Modelo de Negocio
Furgo Equipaciones
2
Breve descripción del "modelo de negocio"
Mi modelo de negocio consiste en abrir una empresa dedicada al equipamiento de furgonetas de todos los tamaños. Nuestra función sera la de poner paneles en la parte trasera y suelo del vehículo, cama, techo elevable, calefacción estática, cocina, cajones,... Todo esto según el tamaño del vehículo y de las necesidades del cliente.
3
Modelo de negocio - esquema
Pinchar sobre todas y cada una de las casillas del esquema. Se abrirá un pop-up que se deberá cumplimentar de manera muy resumida. En epígrafes posteriores se puede ofrecer una explicación de cada uno de los conceptos del "modelo"
Aliados/Partners Clave
Los socios aportan capital.
Actividades Clave
Recursos Clave
Pedir prestamo a los bancos y accionistas.
Propuesta Valor
Libertad a la hora de viajar.
Relación con el cliente
Mantener una relación cordial y educada con los clientes
Canales
Redes sociales, página web, periódicos, carteles publicitarios,...
Segmentos de cliente
Todo tipo de clientes que dispongan de una furgoneta o furgón, con ganas de viajar,...
Estructura de Costos
Alquiler del local, cantidad de trabajadores, acondicionamiento del local, agua, electricidad, pagar tramites,...
Flujos de ingreso
Ingresos provienen del trabajo del taller.
4
Propuesta de valor
¿Qué producto/ servicio ofreces? ¿Qué problemas, necesidades, deseos o ambiciones de tus clientes resuelves? ¿En qué se diferencia de otros productos o servicios? ¿Qué ventajas tiene y cómo se puede mantener en el tiempo?
En mi negocio ofrezco la posibilidad de equipar furgonetas o furgones de modo que el resultado sea una pequeña vivienda dentro de ésta. Esto es beneficioso a la hora de viajar porque tienes que alquilar habitaciones para dormir. Con el tiempo estos vehículos siguen vendiendose por lo que es fácil que sigan viniendo clientes.
5
Segmento de clientes
¿Puedes especificar a qué tipo de clientes te diriges?
La empresa va dirigida a todo tipo de clientes que dispongan de una furgoneta o furgón, con ganas de equiparla. Sobretodo para gente joven de entre 25 hasta 45 años.
6
Relación con los clientes
¿Qué tipo de relaciones esperan tus clientes que la empresa establezca y mantenga con ellos?
La relación con los clientes debe ser cordial, que sepan que es una empresa seria y con ganas de hacer las cosas bien.
7
Canales de distribución y comunicación
¿A través de qué canales/medios quieren ser contactados y atendidos tus clientes?
Los principales calanes de comunicación de la empresa son las redes sociales, donde hay un gran auge actualmente. Disponer también de una página web con ejemplos de otros vehículos e información general de la empresa.
8
Flujo de ingresos
¿Qué valor están realmente dispuestos a pagar los clientes y mediante que formas de pago?
Dado que no es un negocio muy extendido, los clientes saben que es algo exclusivo y podrian estar dispuesto a pagar entre 35 y 40€/h. La forma de pago se realizaría mediante tarjeta de crédito o en metálico.
9
Actividades clave
¿Qué actividades clave hay que desarrollar y de qué manera se llevarán a cabo?
En primer lugar consultar al cliente las dimensiones del vehículo y la equipación que quiere instalar Darle un presupuesto. Con el vehículo en el taller tomar medidas de las zonas que vamos a trabajar par cortar las piezas necesarias y que encajen de forma correcta. Pedir las piezas necesarias.
10
Recursos clave
¿Qué recursos clave se requieren?
Es importante el ingreso de capital, por lo que iremos a entidades bancarias a pedir prestamos. También existe la posibilidad de tener socios que aporten dinero.
11
Socios/colaboradores (Aliados/partners clave)
¿Qué pueden hacer los colaboradores/proveedores mejor y de qué manera se llevarán a cabo?
Su función principal al principio es aportar capital a la empresa. Otra función es difundir el negocio, dar opiones para mejorar el rendimiento de la empresa,...
12
Estructura de costes
¿Cuál es la estructura de costes y en qué medida es coherente con el modelo de negocio y el flujo de ingresos?
Los costes derivados de la empresa son el alquiler o compra del local, la luz, el agua, adaptar el taller, todas las herramientas necesarias y la maquinaria, contratar trabajadores y pagar trámites.
13
Opción de subir algún fichero/multimedia
14
Tags, etiquetas o descriptores del "modelo de negocio"
Equipaciones de furgonetes

Formulario origen:

Url: http://ceeicastellon.emprenemjunts.es/?op=65&n=197

Canal: CEEI Castellón

Publicado el 05/09/2012